逾期升级

去年十一月初，我接手了一个被内部判定为"高危"的项目复盘：一个 18 人参与、计划周期 90 天的系统迁移项目，硬生生拖到了第 137 天才交付。复盘会上大家都…

跨部门任务到期提醒做不好，往往不是工具不够多，而是机制根本没建起来。我做过一个统计：在同时推进 6 个以上跨部门项目的团队里，真正因为"忘记设置提醒"而延期的任…

去年第三季度，我帮一家做企业培训的客户做流程诊断。他们团队一共27个人，同时跑着8个项目线。项目负责人跟我抱怨："每个任务我都设了到期提醒，钉钉、企业微信、邮件三管齐下，…

去年第三季度，我接手了一个跨 5 个部门、涉及 23 名成员的数据中台交付项目。上线前两周，进度看板上有 11 个任务卡在"进行中"超过 10 天没有任何更新，…

去年我帮一家做工业设备的公司做流程诊断，他们研发中心有120多人，三个产品线并行。访谈时研发总监老周说了一句让我印象很深的话："我们不是没提醒，是提醒了没人动。&quot…

研发团队的到期提醒失效，往往不是因为提醒太少，而是因为提醒太多且不分层。 我在一个约40人的研发团队里做过一次统计：把项目管理平台里所有通知开关按默认全部打开后，一名普通工程师每个…

去年 Q3，我接手了一个已经延期两周的交付项目。复盘会上，客户方负责人说了一句话让我记到现在："你们不是没做计划，是计划做完之后就没人再提了。"我翻了一遍项目群…

很多项目经理把"自动提醒"当成一个功能开关，觉得设好了就能高枕无忧。但我带过的一个 40 人研发团队，在某个季度上线自动提醒之后，任务逾期率反而从 14% 涨到…

去年Q3我接手了一个跨部门项目，参与人数47人，分布在产品、研发、测试、运维四个组。项目上线前两周，我统计了一个数据：47人里只有11人能准确说出自己名下有多少个未完成任务，超过6…

2023年我帮一家不到200人的研发型公司做流程诊断，翻看他们管理层周会纪要时发现一个扎眼的数据：过去一个季度讨论过的47项待办任务里，有31项在下次会议时状态仍然是"进…