追踪管理

去年我接手了一个 140 人的研发组织做流程诊断，CTO 在访谈里说了一句让我印象很深的话：“我每周一都在看进度报表，但真正让我睡不着的问题，从来不在那张表上。”三个月后这个团队延…

去年我帮一家两百人规模的SaaS公司做交付流程诊断，创始人跟我说：“我们每周都开进度会，周报也在写，但项目还是不断延期，问题到底出在哪？”我花了两天时间翻看他们的项目管理系统和会议…

过去三年，我参与过 40 多个中大型研发组织的进度跟踪体系搭建或改造项目，从 120 人的 SaaS 团队到 3000 人的集团研发中心都有。一个反复出现的现象是：管理层在周会上看…

去年第三季度，我帮一家做企业级数据中台的实施团队做交付复盘，他们的项目在验收前两周突然暴雷：客户方项目经理在周会上甩出一张截图，显示合同里承诺的 7 个核心模块，有 3 个在系统里…

我在2021年接手过一个典型的"进度失真"项目：一个120人的实施团队同时推进37个交付项目，项目经理每周五花3小时填进度表，管理层周一看到的却是已经被&quo…

“这个需求现在进度多少了？”我在一次双周评审会上问出这句话后，研发负责人说 70%，测试负责人说“还没开始测”，项目经理翻了翻表格说“按计划应该做完了”。同一个需求，三个答案，最大…

上周三下午两点，我旁听了一个 12 人产品团队的迭代评审会。项目经理在屏幕上打开一张进度表，12 个需求里 9 个标着"进行中"，3 个标着"已完成&…