迭代计划指标

跨部门迭代延期，常常不是开发“做得慢”，而是计划开始时，产品、研发、测试、设计和业务部门对“本轮要交付什么”并没有形成同一份承诺。一个迭代看板上任务排得很满，到了中途却因需求未澄清…

迭代规划会开了两小时，需求排得满满当当，开发到第二周却发现三分之一的工作卡在接口、验收口径和跨团队依赖上，这通常不是团队“执行力不够”，而是排期把需求数量当成了计划质量。优化迭代规…