迭代计划会

迭代计划开完了，团队却在第二周不断加需求、改优先级，最后把“计划完成率”做到了 95%，客户真正等的功能仍没上线，这不是罕见的管理事故，而是迭代计划把“承诺了多少工作”误当成“交付…

迭代计划最容易失败的时刻，往往不是团队做不出功能，而是计划会结束时，任务看起来都已分配，真正能交付的范围却还没人说得清。做迭代管理时，我不会先问“这两周能做多少需求”，而会先问：“…

2023 年 9 月，我接手了一个 120 人研发中心的季度规划复盘。那个季度规划会上，我们信心满满地排进了 47 个需求、12 周迭代、4 条业务线并行。第 6 周做中期检查时，…