迭代规划

迭代规划最容易出问题的时刻，往往不是团队没有需求，而是每个人都认为自己的需求“已经排好了”：产品经理按业务价值排序，研发按技术依赖估算，设计按交付日期承诺，最后却发现关键接口尚未确…

一个敏捷项目里，最容易被误判为“团队执行力不足”的问题，往往发生在开发开始之前：需求被写成一句功能口号，没人能说清楚什么算完成；到了迭代中期，业务补充规则、研发发现依赖、测试提出边…