迭代目标落地

迭代计划按时发布，不代表迭代目标真正落地。我在复盘中最常看到的情况是：团队完成了大部分任务，燃尽图也接近预期，但业务方仍说不清这轮迭代究竟改善了什么。问题往往不在成员“不够努力”，…

迭代目标写着“提升新用户转化”，迭代结束时却只交付了三个页面、两项埋点和一份延期说明，这不是目标不够响亮，而是目标没有变成团队每天能据此取舍的工作规则。PMO开展迭代管理，真正要落…

迭代计划里写着“完成登录改版、提升支付成功率、清理历史缺陷”，迭代结束时，团队却只能报出“关闭了多少张卡片”。这类落差并不罕见：任务完成率看起来很高，业务目标却没有可验证的变化。迭…