迭代改进闭环

迭代结束后，团队按时上线了，复盘会上却没人能说清楚：延期究竟是需求变更、评审等待，还是测试资源不足造成的；下一轮又把相同的风险带了进去。迭代复盘管理的价值，不在于把会议开得更完整，…

迭代复盘最常见的失败，不是团队没有开会，而是会后每个人都同意“沟通要加强”，下一次迭代却仍在同一个环节延期。对项目经理来说，复盘的价值不在于把问题说得更完整，而在于把一次迭代中的偏…