迭代复盘改进

迭代目标写着“提升新用户转化”，迭代结束时却只交付了三个页面、两项埋点和一份延期说明，这不是目标不够响亮，而是目标没有变成团队每天能据此取舍的工作规则。PMO开展迭代管理，真正要落…

迭代计划里排了 10 人、两周、120 个故事点，最后只交付了 68 点，不能简单归结为“团队执行力差”。我复盘过的迭代中，更常见的情况是：计划把所有可用工时都当成开发工时，忽略了…