迭代回顾

迭代计划看起来排得很满，最后却总有一批故事被顺延；站会每天开，阻塞问题仍拖到迭代末才暴露，这通常不是团队“不够敏捷”，而是把敏捷误解成了会议和工具。真正有效的迭代实践，要让团队在有…

迭代计划排得满满当当，到了评审会却发现一半功能没完成、另一半做出来没人用，这通常不是团队“不够敏捷”，而是迭代把承诺数量当成了管理目标。迭代最佳实践的关键，不是把工作切成两周一段，…