迭代变更管理

跨部门迭代规划最常见的失败，不是“估时不准”，而是需求进了计划，却没有把产品、研发、测试、设计、运营和业务方的约束一起纳入。结果往往是迭代开始时承诺一批事项，临近结束才发现接口没定…

不少团队的迭代计划会在会议结束时显得很完整：需求排好了，负责人也写上了，开发任务甚至精确到了小时；但迭代开始一周后，插单、依赖等待和测试积压仍然接连出现。问题往往不在“估时不准”，…