迭代变更控制

迭代目标管理最常见的失败，不是团队没有排期，而是迭代结束时“完成率很高”，用户却看不出产品发生了什么变化。项目负责人真正要管理的，不是把更多任务塞进两周，而是把一个可验证的业务结果…

迭代目标写着“按期交付”，迭代结束却发现关键客户问题没解决、承诺的功能只完成一半、团队还为“算不算完成”争论了两天，这通常不是团队不努力，而是目标管理把“安排工作”误当成了“管理结…

版本原定周五上线，周三下午才发现联调环境的账号权限还没批下来；需求方在迭代中途插进一个"老板很急"的功能，排期表当天作废；周报上写着"整体完成 80%…