迭代交付

迭代计划看起来每两周都能按时结束，发布却总是延期：开发任务显示“已完成”，测试还在排队；需求临时插入后，团队没有删掉原计划，只能靠加班补差额。这不是敏捷仪式做得不够多，而是团队把“…

Agile 落地最常见的失败，不是团队不会开每日站会，而是迭代结束时交付了很多“已完成”的任务，用户却仍然用不上关键功能。研发团队从 0 到 1 做敏捷，先别急着排两周一个迭代；先…

Agile 怎么做，真正的难点通常不是团队会不会开站会，而是产品经理能不能把一个模糊目标变成团队每周都能交付、验证和调整的工作。一个常见反常识是：项目越赶，越不该把所有需求同时塞进…

敏捷项目Scrum全流程：PMO落地方案与一文讲清 不少组织已经开了每日站会、排了迭代计划，项目却仍然延期：需求不断插入，团队把“完成”理解成代码写完，管理层则在迭代中途追问承诺日…

很多团队做了两轮敏捷迭代，Story 数量增加了，燃尽图也画出来了，发布时却仍然要靠项目经理逐条追问：“这个功能到底能不能上线？”问题往往不在团队不够努力，而在 Story 只有标…

Agile 项目最容易失败的地方，往往不是团队不懂站会、迭代或看板，而是大家把会议开齐了，需求却没人能及时拍板，完成标准依然含糊，交付后的反馈也进不了下一轮计划。项目经理要做的，不…

去年 Q3，我帮一家做 SaaS 的客户做研发流程诊断。CTO 很自信地打开项目管理工具，指着满屏的甘特图说："你看，我们每个迭代的排期都做得很细。"但我只问了…

一个很有意思的现象：我在过去三年里带过、陪跑过大概二十多个研发团队做敏捷转型，几乎每个团队在第二到第三个迭代都会撞上同一堵墙，排期表上一切正常，但到了交付前一天，突然发现前端在等后…

2023年10月，我作为交付负责人接手一条平台型产品线：双周迭代、6个研发小组、上游挂着3个基础架构团队。第三个迭代结束时，我们才在一次月度复盘里发现，CRM小组的"权限…

去年第三季度，我参与复盘了一家做企业服务八年的公司的迭代数据，发现一件反常识的事：那个季度他们在工具里录入的任务依赖关系比上一季度多了 3.2 倍，从 140 条涨到 450 条，…