迭代交付能力

迭代计划最常见的失真，不是团队“估点不准”，而是计划把所有人的可用时间都当成了可交付时间：开发按满负荷排满，测试在迭代末集中接单，产品临时补需求，安全和运维则在上线前才被想起。结果…

迭代计划看起来排得很满，到了演示日却只交付一半，问题往往不在团队“做得不够努力”，而在于把容量误当成工时总和。迭代容量管理真正要回答的是：在需求不确定、人员不可百分之百投入、线上问…