进度风险控制

去年三季度，我帮一家做工业物联网的客户做交付复盘。他们的研发团队 140 人，分布式部署在三个城市，用的是一套本地部署的项目管理平台。项目原计划 9 月底交付，结果拖到 11 月中…

去年第四季度,我陪同一家做工业 SaaS 的研发团队复盘一个延期了 37 天的版本。项目经理在会议室里翻出甘特图,说每个阶段都标了进度,每周也开了例会,但真正出问题的时候,没人能说…

2023 年 9 月的一个周四下午，我在版本评审会上看到一块“全绿”的进度看板：73 个任务已完成 68 个，完成率 93%，燃尽图也几乎贴着理想线下沿走。四天后，这个版本延期了 …

去年第四季度，我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做研发效能复盘。他们的产品负责人给我看了一张"进度健康度"看板：所有在研项目的状态灯全是绿色，里程碑按期…

很多PMO在月度例会上都会遇到同一个场景：某个项目进度报告写着"完成率85%"，但实际交付日期已经不可能守住。逐项拆开一看，那85%是"任务数量完成率…

去年秋天，我接手了一个已经延期 47 天的中台重构项目。PMO 给我的第一份周报写着"整体进度偏差 12%，风险可控"，但项目组实际已经连续三周周末加班，关键路…

去年第四季度，我帮一家做工业软件的客户做PMO复盘。他们在年中启动了一个12人的跨部门项目，原定国庆节前交付。结果拖到11月底才上线，超期37天，预算超支18%。复盘会上，所有人都…

2021 年秋天，我接手过一个"状态全绿"的项目。周报上写着完成度 78%，里程碑按时，风险栏写着"暂无"。三周后，客户方的技术负责人直接给…

我带过一个 87 人的跨端研发项目，立项时排期 26 周，到第 24 周复盘，实际需要 39 周。真正让我印象深刻的不是那 13 周的超期，而是回溯数据时发现：项目在第 6 周就已…

进度延误往往不是在第 9 周发生的，而是在第 3 周就发生了，只是到第 9 周才被发现。中间那 6 周，所有人的周报都写着"正常"。我带过一个 180 人的研发…