进度风险控制

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的客户做研发流程诊断。他们有 140 多个研发人员，用了两年某项目管理工具，看板每天更新，燃尽图每天自动生成，但产品负责人跟我说了一句让我记到现在的…

去年年底，我帮一家做工业软件的中型公司做研发管理复盘。他们的 CTO 跟我说了一句让我印象很深的话：“我们的甘特图每周都更新，颜色花花绿绿，但项目还是延期了 47 天，我是在客户投…

我在2023年接手过一个已经延期67天的中型项目，团队42人，项目预算约920万元。复盘时最扎心的不是任务没完成，而是第一次延期信号在启动后第9天就出现了，却直到第37天才被管理层…

去年底我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做研发管理审计，CEO 在会上说了句让我印象很深的话：“我们每个季度都开复盘会，每个团队都报完成率，结果年底一看，三个重点项目全部延…

去年秋天，我接手了一个已经延期六周的ERP实施项目。客户是华东一家年营收约8亿元的制造企业，原计划三个月上线的财务、供应链和 production 三大模块，卡在UAT阶段反复退回…

去年三季度，我帮一家做工业物联网的客户做交付复盘。他们的研发团队 140 人，分布式部署在三个城市，用的是一套本地部署的项目管理平台。项目原计划 9 月底交付，结果拖到 11 月中…

去年第四季度,我陪同一家做工业 SaaS 的研发团队复盘一个延期了 37 天的版本。项目经理在会议室里翻出甘特图,说每个阶段都标了进度,每周也开了例会,但真正出问题的时候,没人能说…

2023 年 9 月的一个周四下午，我在版本评审会上看到一块“全绿”的进度看板：73 个任务已完成 68 个，完成率 93%，燃尽图也几乎贴着理想线下沿走。四天后，这个版本延期了 …

去年第四季度，我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做研发效能复盘。他们的产品负责人给我看了一张"进度健康度"看板：所有在研项目的状态灯全是绿色，里程碑按期…

很多PMO在月度例会上都会遇到同一个场景：某个项目进度报告写着"完成率85%"，但实际交付日期已经不可能守住。逐项拆开一看，那85%是"任务数量完成率…