进度预测管理

实际时间怎么做？项目成员风险控制：甘特图从0到1 甘特图里最容易让项目失真的，不是任务排得不够漂亮，而是计划日期被一次次改成最新日期，最后所有任务看上去都“按时完成”，却没人说得清…

管理层甘特图最容易造成的误判，不是某项任务晚了两天，而是图上只剩“最新计划”：原先批准的承诺被覆盖，实际进度和最新预测又混在一起，会议看起来很顺，管理层却无法判断项目究竟偏离了多少…

管理层看到一张甘特图，最容易得到的答案是“哪些任务变红了”；真正重要、也更难回答的问题却是：这些偏差会不会传导到交付日期？如果会，团队有什么可选方案，管理层需要在什么时候作出什么决…