进度追踪方法

企业追进度，最容易犯的错不是“问得不够勤”，而是把状态更新当成进度管理：周会上每个人都说“正常”，直到发布日期前几天，才发现关键接口还没联调、验收口径也没确认。追踪管理真正要回答的…

我带过一个延期了 11 周的项目。复盘的时候发现一个反常识的事实：延期不是因为没人追进度，而是因为追得太勤、追得太浅。项目经理每天在群里问“进度怎么样了”，团队每天回“正常”，直到…