进度跟踪

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做研发效能诊断。他们的研发总监给我看了一份"进度周报"，17 个项目全部标绿，没有一个延期。但我随机抽查了三个项目，直接找…

去年第三季度，我帮一家做工业设备的中型公司做交付体系诊断，见到的一幕让我至今印象深刻：每周一早上九点，PMO 会在群里发一张 40 多行的 Excel 进度表，红黄绿三色标注。老板…

很多管理者以为“进度日志”就是让团队每天写日报，然后自己抽空扫一眼。但在我过去五年为十几家中大型企业做研发管理咨询的过程中，一个反复出现的现象是：真正拖垮项目透明度的，往往不是团队…

很多管理者第一次认真看进度日志，是在项目已经延期两周之后。我带的第一个人力资源系统迁移项目就是这样：12个人的团队，计划6周上线，实际拖到第9周。复盘时我发现，问题不是没记录进度，…

去年我帮一家做工业硬件的公司做研发管理诊断，他们的研发副总给我看了两张周报截图。一张是项目经理在周五下午五点发出的进度汇总，显示12个模块中有10个"按计划推进&quot…

去年第四季度，我帮一家做工业设备的中型制造企业做交付复盘时，发现一个刺眼的事实：他们的项目周报准时提交率是 96%，但交付延期率却高达 41%。也就是说，几乎所有项目都在&quot…

去年第四季度，我以顾问身份介入了一家营收规模在8亿元左右的智能硬件公司。他们的研发副总对我说了一句让我印象很深的话："我们每周一早上开进度会，会上所有人都在报进度，但等季…

很多管理者第一次认真做进度跟踪，都是被一次延期打醒的。去年我帮一家 260 人的 SaaS 公司做交付诊断，他们研发负责人说："我们每周都开周会，Jira 看板天天更新，…

很多管理者对周进展管理的期待是"开一次会，全员对齐，下周发力"，但真实数据往往相反：我复盘过 37 个 100 人以上组织的周会记录，平均每周花在进度同步上的时…

我在2021年接手过一个87人的研发中心，当时最让我头疼的不是技术难题，而是每天早上九点半的站会。20个人围成一圈，每人说三分钟，开完一个小时过去了，真正有价值的信息不超过五条。项…