进度跟踪

进度跟踪全流程：项目经理制度设计与一文讲清 《进度跟踪跟踪全流程：项目经理制度设计与一文讲清》这个标题里，"跟踪"重复出现了两次。我起初以为是笔误，后来觉得它精…

三年前我接手一个 14 人的交付型项目，前六周我一直以为自己掌握着进度：群里每天都有人报“今天在做接口联调”，共享表格里每一行都标着“进行中”。第七周，两个模块同时延期，我才发现那…

我把过去几年经手的二十多个项目进度表翻出来做了一次复盘，得到一个和我原本预期相反的结论：进度失控的项目里，真正因为"没人跟踪"而翻车的不到三成，剩下七成多，问题…

我见过最典型的进度失控，不是没人跟踪进度，而是跟踪得太勤快了。每天早上站会、每天晚上更新完成百分比、每周五发一份颜色鲜艳的进度报告，结果到第 10 周才发现，关键路径上那个接口联调…

上周五下午四点，我在一个 120 人规模的研发交付群里，看到 17 条几乎一模一样的话：“本周进度正常，完成度 85%。”这不是第一次了，翻开前五周的周报，完成度分别是 82%、8…

进度跟踪跟踪教程：项目经理入门指南，避坑指南 2023年我接手一个CRM二期交付项目，上线前两周，团队周报里的整体进度写着“87%”。这个数字连续三周几乎没动，我当时以为是统计口径…

进度跟踪的更新记录，几乎每个团队都在写，但真正能拿来决策的，我估计不到三成。过去两年我陆续复盘过 40 多个项目的进度台账，其中 28 个项目的更新记录在结项后再也没被打开过，注意…

进度跟踪这件事，绝大多数项目经理不是不会做，而是做错了方向，把跟踪做成了催问，把报告做成了填表，把工具做成了负担。我见过一个 60 人规模的项目，PMP 认证的项目经理每周发一次进…

我带的第一个正式项目，连续七周在周报上都是绿灯。第八周周一早上，客户在群里问"下周三的验收演示准备好了吗"，我才发现有三个关键接口还停在"开发中&qu…

周一早上九点，我在会议室白板上写下本周要交付的七个任务节点。周三下午再去看，三个节点的负责人跟我说"还在做"，但具体做到哪一步、卡在谁手上、什么时候能交，没人说…