进度跟踪规范

我带过四个产品团队，也以顾问身份看过十几家公司的研发过程。有一个数字我自己都觉得刺眼：在这十几年里，真正因为技术难度导致项目延期的情况，在我记录过的延期案例里占比不到两成，剩下八成…

我真正意识到“进度跟踪”这件事有多难，是在一个已经做到第八个月的交付项目上。那年周报上连续六周显示整体完成度 82%、85%、88%、91%、93%、95%，看上去是一条非常漂亮的…

过去两年我参与过七次中大型研发组织的项目管理工具评估或迁移复盘，覆盖 120 人到 2000 人规模的技术团队。一个反复出现的现象是：管理层在进度跟踪上花的绝对时间并不少，周会照开…