进度跟踪指标

很多产品经理都把每日进展会开成了一场汇报表演：每个人轮流讲“昨天做了什么、今天做什么、有没有卡点”，15分钟过去，白板上没留下任何可追踪的东西。我见过一个80人的产研团队，每日站会…

我接手过一个已经跑了半年的 PMO 进度跟踪体系：每周五下午四点，PMO 分析师把 23 个项目负责人的 Excel 收上来，手工合并成一张红黄绿灯报表，周一早上发到管理层群里。半…

去年我帮一家做智能硬件的公司做PMO诊断，他们研发VP跟我抱怨：“我们周报、月报、里程碑评审一样没少，为什么项目还是月月延期？”我让他把最近三个月的进度数据导出来，结果发现一个很讽…

项目进度跟踪这件事，我在过去八年里经历过三种完全不同的组织形态：30人的创业团队、200人的事业部、以及一家年营收过50亿的集团型公司。每次切换，我都会发现同一个现象，PMO进度跟…

去年下半年，我接手了一个 140 人规模的企业级项目群，涉及后端、前端、测试、DevOps、数据五个职能线，分布在三个时区。上线前两周，我让团队做了同一件事：每天早上 9:30 前…

过去三年我参与过 14 个中大型研发团队的项目管理流程诊断，其中有一个数据每次都会让管理者沉默：在 200 人规模的组织里，项目经理平均每天收到 37 条"进展同步&qu…

进度跟踪做了一年，最让我焦虑的不是项目延期，而是延期两周后我才知道。那是一个近百万级的中大型交付项目，团队分布在三个城市，我在周报里看到的进度是"完成 87%"…