进度落地机制

“项目进度怎么做”这个问题，我过去八年至少被问过上百次。有意思的是，问的人里真正挂着项目经理头衔的不到三成，大多数是老板、合伙人、研发总监、交付负责人，也就是那些最终要为延期买单的…

去年我接手了一个 140 人规模的产品研发组织的效能诊断项目。项目启动第三周，我拿到了一份让我印象深刻的进度周报：三个跨职能小组在同一个迭代里分别填报了 78%、64%、91% 的…