进度缓冲

去年我陪同一家做工业设备的中型企业做了一次项目复盘，他们那一年启动了11个跨部门项目，最后只有3个在承诺时间内交付，其中一个"看起来最规范"的新品导入项目，甚至…

阶段进度管理这件事，我在过去八年里带过三个不同规模的产品线，从 12 人的小团队到 300 人以上的多事业部协同，最后得出一个不太讨喜的结论：绝大多数项目的延期，不是在最后一个阶段…

上线前的第 4 天，我坐在客户现场一间没开空调的会议室里，面前摊着一张 A3 打印的依赖清单，上面 17 条依赖，其中 6 条状态栏写着"已确认"，但真正有交付…