进度纠偏方法

去年我接手过一个已经延期六周的中台重构项目。复盘时发现，真正的问题不是团队不努力，而是从第三周起就没人说得清"到底落后了多少"。周报上写着"进度正常&…

项目做到第6周，进度落后18%。我当时的第一个反应是让全员加班两周追回来，结果第8周复盘时发现，进度不但没追上，反而又掉了4个百分点，团队还走了两个人。这件事之后我才真正想明白一个…