进度纠偏

我见过最典型的一次进度失控，不是发生在项目后期，而是发生在第一个阶段门评审会上。项目负责人拿着甘特图汇报"总体可控"，但三个下游小组的负责人当场互相看了一眼，他…

我见过太多团队把"进度管理"做成了"进度汇报"，每周五花两小时整理一份甘特图，会上过一遍红黄绿状态，散会后该延期的还是延期。问题不在于管理者…

周会上问一个开发负责人"这个模块进度怎么样了"，他回答"差不多了"，这个场景我在过去八年里至少见过两百次。问题出在"差不多了&qu…

进度管不好，往往不是方法学得少，而是方法和数据之间断了一截。我带过的一个 6 人后端重构项目，启动会上信誓旦旦"三个月交付"，第 47 天老板问"现在…

进度偏差这件事，最危险的不是偏差本身，而是偏差直到最后一刻才被承认。我曾经复盘过一个交付型项目：在终验前18天，项目经理给出的完成度是86%，而实际通过了验收标准的工作项只有61%…

进度管理计划进度这件事，最反常识的地方在于：PMO 手里的进度表越"准确"，项目死得越快。我在过去五年里跟踪过 60 多个中大型交付项目，发现一个稳定规律，PM…

我经历过一次很难忘的项目复盘。一个 47 人的交付项目，周报从第 8 周开始连续 6 周写着“整体进度正常”，第 14 周周一，项目经理在群里发了一条消息：核心结算模块延期 22 …

去年冬天我接手了一个已经延期六周的数据中台项目。前任项目经理离职时留下一份漂亮的甘特图，所有任务条都整齐排布，但打开协作工具的看板我愣住了：23 个"进行中"的…