进度管理

去年我接手过一个很典型的项目：需求评审全票通过，排期表精确到半天，甘特图在周会上投屏时所有人都点头。三周后，核心功能卡在"等设计确认"这个状态上整整五天没人提，…

去年Q3，我接手了一个濒临失控的B端SaaS项目：原计划10周交付的审批流重构，拖到第7周时完成度还不到40%，技术负责人和业务方在周会上直接吵了起来。我花了两天时间翻遍所有需求文…

去年Q3我接手了一个已经延期两周的B端项目，周会上老板问"现在完成率多少"，我脱口而出"大概75%"。他接着问："这75%是按任务…

去年第四季度，我接手了一个已经跑了三个月、号称"完成率 82%"的中台项目。项目周报上每一个任务都标着绿色，甘特图漂亮得像教科书。但我花了两个小时翻完 Jira…

去年 Q3，我负责的一条 B 端产品线在迭代中途被叫停，原因不是需求做错了，而是排期彻底崩了：原定 6 周交付的版本，到第 5 周时核心模块完成度只有 40%。复盘会上，研发负责人…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的后台重构项目。原项目经理离职时留下的唯一"进度资产"是一张甘特图，上面所有任务条都是绿色的，因为没有人更新过实际完成度。…

迭代第 8 天，我在站会上问前端同学接口联调得怎么样，他说"快了"。第 10 天，我再问，他说"后端还没给全字段"。第 12 天，我去问后端…

去年Q3，我接手了一个已经延期46天的B端产品重构项目。复盘会上，研发负责人说了一句让我至今记忆犹新的话：“你每周都在问进度，但我从来不知道你问的到底是哪个进度，是开发的进度、测试…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的中台项目。项目周报上的完成率始终保持在85%以上，但上线日期却一拖再拖。我把过去三周的站会记录、任务看板和验收单据全部拉出来对了一遍，发现一…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。复盘会上，团队给出的延期原因有十七条，散落在需求变更、接口联调、测试资源不足、第三方依赖延迟上。但当我真正把过去八周的进度数据…