进度管理机制

项目进度看起来“每天都有人更新”，却仍然没人能回答“这个版本到底能不能按期交付”，问题往往不在看板，而在成员制度：谁负责更新、更新到什么粒度、风险由谁确认、延期由谁推动，都没有被设…

很多企业的项目不是“突然延期”的，而是连续数周都显示绿色，直到交付前才发现关键依赖没有完成、验收口径尚未统一、负责人也没有确认资源。进展怎么做，真正要解决的不是“每周收集一次百分比…

2023 年 3 月，我接手过一个跨 5 个部门的项目：产品、研发、测试、设计、市场，目标上线时间 4 个月。第一版排期表我做了整整两天，137 条任务，依赖关系拉得清清楚楚，甘特…

去年我接手过一个跨部门项目，研发、产品、市场、供应链四个团队同时参与，启动会上所有人对进度都很有信心。两个月后项目延期了整整三周，复盘时我发现一个反常识的事实：没有一个人觉得自己负…

去年三月，我接手了一个横跨产品、研发、测试、市场四个部门的项目。启动会上十七个人围坐一圈，每个人都点头说"没问题"。两周后我再拉进度会，研发说等产品确认需求，产…

2023年我接手过一个典型的跨部门项目：公司要做一次全渠道会员体系升级，涉及产品、技术、运营、市场、客服五个部门，共37个交付节点。启动会上所有人都说"没问题"…

上周我在一家做工业设备的客户现场，参加他们研发中心的周例会。项目经理挨个点名："控制器固件升级那块，怎么样了？"六个人里五个回答"差不多了"…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做了一次进度管理复盘。这家公司有研发、供应链、市场三条线，120多人，同时推进四个项目。复盘会上，项目经理给我看了一份非常漂亮的甘特图，所有节…

我复盘过大约四十个中小团队的项目延期事件，发现一个反常识的规律：绝大多数延期，不是执行层干得慢，而是管理层机制缺位。一线工程师每天都在填进度、写日报、开同步会，信息在往上传递时却层…

上周三晚上十点，我在一个实施交付群里看到项目经理发了第7条催更消息：“各位，麻烦更新下今天的进度，明天要给客户汇报。”群里12个人，只有3个回复了“收到”，真正更新进度的，只有1个…