进度管理从0到1

我给二十多家企业做过PMO咨询和进度体系搭建，被问得最多的不是"怎么排WBS"，而是"完成率到底怎么算"。这个问题听起来极其基础，但它几乎决…

去年第三季度，我被拉进一个"救火"会议。项目群里挂着 98% 的完成率，红黄绿看板一片绿，结果交付日期过了 11 天，核心的支付对账模块一行代码都没进主干。项目…

去年我接手一个 400 人规模研发组织的 PMO 诊断，进场第一天我让项目助理把"当前所有在跑项目的进度"拉一张表给我。她花了两天，交上来一份 31 行的 Ex…

去年冬天，我接手了一个 118 人研发组织的进度治理。第一次周会，我问了一个看起来很简单的问题：“过去 7 天，有几个任务真正延期了？”会议室里坐着 9 个组长，给出了 7 个不同…

我见过太多项目经理在周会上被老板问“进度怎么样了”时，只能支支吾吾地说“大概完成80%”。这个80%可能意味着任务真的快做完了，也可能意味着团队刚开了个头、后面全是坑。更麻烦的是，…