进度监控

项目延期最诡异的地方在于：真正让项目滑出交付窗口的，往往不是某个任务拖了三天，而是阶段与阶段之间的衔接没人负责。我在过去几年带PMO团队、给中大型企业做研发效能咨询的过程中，见过太…

去年我帮一家做企业级 SaaS 的客户复盘一个延期了 43 天的项目，翻遍他们的进度计划表，发现一个很扎眼的现象：计划里 68% 的任务依赖被设成了 FS（完成-开始），但其中至少…