进度流程优化

上周我复盘了一个让我印象深刻的案例：一个38人的研发团队，项目经理每周花9个小时收集进度，但项目照样延期了三周。问题不在于人不努力，而在于“周进展”这个动作本身跑偏了，大家在汇报“…

去年我接手了一个跨7个部门、涉及132人的产品交付项目，原计划16周完成，结果在第9周的时候，整体进度偏差已经达到-23%。我拉了一次全量数据：需求评审平均等待4.7天、跨部门接口…

去年我帮一家做工业软件的公司做进度管理诊断，他们研发副总跟我说了一句话：“我们每周都在开会看进度，但每次开会都在吵架，项目经理说做了80%，产品经理说为什么80%的模块功能都不能用…