进度报告

进度日志最容易失败的方式，不是成员不写，而是大家每天都写了“今天完成开发，明天继续开发”，到周会上仍没人说得清：交付物到底是什么、卡在哪里、何时会影响里程碑。我的判断是，进度日志不…

进度跟踪最容易失真的时刻，往往不是项目延期那天，而是周报里仍然写着“整体正常”的那一周。团队成员分别报出 80%、90% 和“快完成了”，负责人却说不清哪些交付物已经验收、哪些依赖…