进度反馈机制

去年我接手过一个 127 人的研发组织的效能诊断，他们最大的痛点不是需求做不完，而是"永远在最后两周才知道做不完"。项目立项时排期排得漂漂亮亮，中间每周汇报都是…

去年底我接手了一个已经延期两次的中台重构项目，客户给的死线是 4 月 30 日，而当时的关键路径上还压着 37 个未完成的技术任务。我做的第一件事不是排甘特图，而是把所有人拉进会议…