进度偏差分析

去年年底，我帮一家做智能硬件的公司做PMO复盘。他们有17个在研项目，月度经营会上，研发副总问了一句："谁能告诉我，9月份有多少项目是按原计划完成阶段交付的？"…

项目启动会上，进度计划看起来无懈可击，每个里程碑都卡在了合理的时间点上。但三周后再看，实际进度已经落后了20%，关键路径上的两个任务迟迟没有启动，跨部门的接口人还在等另一部门的输入…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司梳理PMO的进度管理流程。他们的PMO负责人给我看了一份季度进度报告：8个并行项目，整体进度绩效指数0.87，三个项目亮红灯。报告做得很漂亮，…

项目进度一延再延，PMO每周发进度周报、开进度对齐会，但项目该拖还是拖，这是我在过去几年做PMO咨询和流程诊断时最常遇到的场景。问题往往不在于"有没有PMO"，…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户做PMO体系诊断。他们的研发副总跟我说了一句话：“我们每个项目都排了甘特图，每周都开进度会，但项目还是平均延期23天。”我翻了他们最近6个项目…

去年我帮一家做工业设备的公司做PMO诊断，他们的PMO负责人给我看了三份进度报告：一份是给CEO看的，写着"整体进度正常，关键里程碑达成率85%"；一份是给项目…

我在PMO岗位上带的第一个项目，进度表在第三周就彻底失真了。当时我每周一发模板、周五收表，收上来的完成率永远是漂亮的85%到95%，直到交付前两周，研发负责人告诉我一个关键模块&q…

去年我接手了一个已经延期两个月的中台重构项目，翻看前任项目经理留下的进度表时发现一个问题：从项目启动到当时，进度表的结构几乎没变过，都是"任务名、负责人、开始时间、结束时…

去年第三季度，我接手了一个已经延期四周的支付系统重构项目。前任项目经理离职时留下的周报里，每一期都写着"进度略有滞后，团队正在加班追赶"，但没人说清楚滞后到底是…

周一晨会我问团队"上周那个接口联调任务怎么样了"，五个人里有四个回答"差不多了"，只有一个说"还差一点点"。周五下午我再…