进度信息失真

大部分管理者对"进度管理"的理解，停留在"盯紧 deadline"这个层面。我带过研发团队、也做过 PMO 负责人，后来以顾问身份进入过十几…

去年Q3，我帮一家80人的SaaS公司做研发管理诊断。CTO给我看了他们的进度管理"武器库"：Jira里的甘特图、每周更新的Excel里程碑表、钉钉群里每天刷屏…

我在过去八年里为 30 多家企业的 PMO 做过进度跟踪与风险控制体系搭建，其中一个数字至今让我印象深刻：在一次针对 120 个中大型项目的复盘里，真正因为技术难题导致延期的项目只…

2023年我接手了一个已经延期47天的中台重构项目，团队28人，横跨三个城市。前任负责人给我的交接文档里写着"进度基本可控，剩余工作量约15%"。我花了整整两天…

项目进度管理最反常识的一个事实是：大多数进度延期，不是因为成员不努力，而是因为"进度信息"本身是失真的。我在过去三年里跟进过 20 多个中大型研发团队的实际进度…

去年我接手了一个 87 人的跨部门交付项目，排期表在开工第三周就彻底失效了：前端说后端接口没给，后端说产品需求改了三次，产品说验收标准一开始就没写清楚，而项目经理手里的甘特图上，所…

去年第三季度，我旁听了一家约三百人规模企业的季度经营复盘会。总经理问了一个很朴素的问题：本季度承诺交付的三个核心版本，现在到底完成到什么程度？会议室安静了大约十秒，然后三位项目负责…

我带过和实施团队打过交道的项目大概有几十个，从 8 个人的小交付组到 200 人以上的区域实施中心都见过。一个反复出现的现象是：几乎所有团队都在"管进度"，但真…

2022年我接手过一个跨3个部门、历时14周的B端产品重构项目。第6周的周会上，所有人报的进度都是"正常"，仪表盘是绿的，会议纪要写着"风险可控&qu…