返工原因

去年11月，我以外部顾问的身份，旁听了一个中大型企业研发团队的季度复盘会。会议原定90分钟，结果光"上个迭代的验收到底算不算通过"这一个议题，就吵了将近两个小时…

去年秋天我帮一家 120 人的 SaaS 团队做交付复盘，他们把过去九个月的任务卡片全导了出来，一共 1286 条，其中真正走完正式验收流程的 537 条。我给这 537 条按&q…

去年下半年，我参与了一家约 300 人规模研发团队的流程复盘。复盘会上，测试负责人拿出一组数据：过去一个季度，团队共创建了 1,847 个任务，但其中被验收人打回或二次返工的比例达…

我见过最典型的项目翻车，不是延期，而是"所有人都说做完了，却没人能证明目标达成了"。2023 年我参与一个 120 人研发组织的目标管理改造，季度初立项会定下的…