软依赖识别
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关键路径管理指南：PMO如何做好任务依赖，风险控制全流程
项目延期三天后复盘，团队才发现真正卡住交付的那条链早就换了。原本被标成关键路径的开发任务已经完成，新冒出来的瓶颈是采购审批，一个没人盯、没列入关键路径、浮动时间看上去还很充裕的环节…
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预计工期最佳实践：跨部门团队任务属性协同管理，常见问题
去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司复盘一个延了 43 天的项目。项目本身不复杂：给现有产品线加一个配件模块。涉及结构、电子、固件、App、测试、采购六个部门。事后复盘时，项目经…
