转交确认

我在 2021 年带过一个 9 人的产品小组，那个季度我们规划了 4 个版本，延期 3 次。季度复盘的时候我把所有延期的工作项拉出来逐个看，得出一个很反常识的结论：真正因为技术难度…

“任务分派转交”这五个字，在很多 PMO 的年度规划里排得很靠后，但它造成的返工、扯皮和交付延期，常常比需求变更还多。2023 年我帮一家 320 人规模的研发组织做流程盘点，把他…