转交方法

我在 2021 年带过一个 9 人的产品小组，那个季度我们规划了 4 个版本，延期 3 次。季度复盘的时候我把所有延期的工作项拉出来逐个看，得出一个很反常识的结论：真正因为技术难度…

去年秋天我接手了一个 14 人的交付型项目组，任务分派方式从"口头+微信群"改成"结构化转交"，前三周就暴露出一个反常识现象：任务分派效率低…