跨项目冲突

资源负载表显示团队每周平均利用率只有78%，项目却连续三周延期；进一步拆到个人后，才发现两名核心工程师在同一周分别承担了三个项目的关键任务，另有几位成员的工作排得很满，却大多是低优…

日历里排满了节点，项目却仍然延期，通常不是因为团队“不会用日历”，而是因为日期没有负责人、变更没有规则、冲突没有进入决策流程。对 PMO 来说，日历视图不是把任务贴到日期格子里的展…