跨项目依赖协调

去年我接手了一个跨部门项目集的质量复盘，起因是一个上线节点整体延后了11天。翻遍所有项目周报，每个项目经理都写着"进度正常"。直到我把七个子项目的计划表叠在一起…

去年第三季度，我接手了一个跨部门项目集的进度治理工作。这个项目集包含 4 条产品线、共计 217 个可交付成果，由 6 个项目经理各自维护自己的进度表。接手第一周我做了一次全量依赖…