跨部门KR
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关键结果怎么做？跨部门团队最佳实践：项目目标从0到1
三年前我第一次带一个横跨产品、研发、市场、客服四个部门的从 0 到 1 项目时，犯过一个现在看起来很蠢的错误：我让每个部门各写三条关键结果，然后拼在一起当成项目目标。第一次月度复盘…
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关键结果怎么做？跨部门团队风险控制：项目目标从0到1
2023 年 Q2，我旁听了一家 600 人规模 B 端软件公司的 OKR 复盘会。会议开始前，多数人的判断是这个季度打得不错：市场部 KR 完成率 112%，销售部 96%，交付…
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关键结果怎么做？跨部门团队实操方法：项目目标从0到1
我见过一次很贵的返工：一个 12 人的跨部门项目组，三个部门花了六周做出来的东西，在验收会上被业务方一句话否掉，"我们要的不是这个"。事后复盘，三份 KR 写得…
