跨部门项目进度

很多跨部门项目并不是死在“没人干活”上，而是死在“所有人都说自己干完了，但整体交不出来”上。我做过一次内部复盘，某硬件产品项目在量产前两周卡住：结构、硬件、软件三条线各自的里程碑都…

去年三季度，我以外部顾问身份介入了一家约 600 人的智能制造企业的重点项目复盘。项目内部代号叫"新产线数字化交付"，涉及研发、工艺、生产、供应链、IT 五个部…