跨部门项目复盘

跨部门迭代复盘里，最常见的争论不是“这次做了多少功能”，而是“为什么看板上完成率很高，业务却觉得交付慢”。一个团队可能显示迭代完成率达到 90%，但其中部分需求仍卡在测试、数据验收…

我第一次真正意识到"实施计划"是个技术活，是在一个本来只有六周的 CRM 上线项目里。第一场周会我问了三句话：这周要交付什么、谁来验收、如果延后三天谁最先知道。…