跨部门项目基线

三周前，我陪一家做智能硬件的客户复盘一个跨部门项目：需求评审会上七个部门全部点头，排期表发出去 17 页，里程碑写得清清楚楚。三周后打开进度表，硬件说结构件没到没法测，结构说供应商…

去年冬天，我帮一家年营收 80 多亿的制造企业做项目治理复盘，翻出他们过去 18 个月里 12 个跨部门项目的全部基线文档。平均每个项目有 3.7 个版本的基线文件，最夸张的一个项…