跨部门重开

去年冬天，我帮一家做智能硬件的公司复盘一个"重开失败"的项目。他们的固件 V3.0 因为兼容性测试漏项，上线两周后批量回滚，团队决定重开。四个月后，同样的问题在…

去年第四季度，我以顾问身份参与了一家年营收约 12 亿元的智能硬件公司的跨部门复盘会。会议的主题很直接：一个已经投入 8 人、做了 11 周、预算花了约 160 万的"海…

去年第三季度，我接手了一个已经停摆六周的数据中台对接项目，三个部门各自拉了自己的群，开发说接口文档对不上，业务说需求改了没通知，运维说排期早就被别的活占了。这个项目没人正式宣布失败…

去年十月，我接手了一个已经"死"过一次的跨部门项目，一个由产品、研发、市场三个部门共同推进的年度数据看板项目，在第一次执行到第三周时被叫停。叫停的原因很典型：产…

去年我接手过一个跨五个部门的供应链系统改造项目。第 14 周，项目被上面一纸通知叫停，理由是年度预算重排。三个月后通知下来：重启。我们花了三周时间"继续"，结果…

一个任务在三周前已经验收关闭，需求方突然在群里发了一句“这个逻辑还要改一下”，于是任务被重新打开，负责人还是原来那个人，截止时间改成下周五，其他什么都没变。三周后，这个任务第二次被…