跨部门进度协同
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任务进度落地方案：项目负责人开展进度管理的协同管理案例解析
2019 年我接手一个跨部门项目，团队 12 人，横跨产品、研发、设计、市场四个部门，周期 16 周。前 8 周的周会都非常平静，每个人都说"按计划推进"。第 …
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计划进度最佳实践：跨部门团队进度管理协同管理，常见问题
2024 年我参与复盘了 17 个跨部门交付项目，其中 14 个项目的延期不是发生在执行阶段，而是发生在计划阶段，每个部门交上来的排期单独看都合理，拼在一起就互相打架。更值得警惕的…
