跨部门目标落地

2024 年第一季度，我以外部顾问身份参加了一家 400 人规模 SaaS 公司的季度复盘会。产品、研发、市场、客户成功四个部门负责人依次汇报，PPT 上的完成度分别是 92%、8…

我见过最典型的一次跨部门项目失控，不是团队不努力，也不是领导不重视，而是三个部门的负责人坐在一起开了两小时会，会后每个人都点头说"目标一致"，结果两周后交付评审…

2025 年 3 月，我以外部顾问身份进入一家 800 人规模的智能硬件公司，接手一个已经延期两次的跨部门项目。目标卡上的字很简单：Q2 完成海外渠道版本交付，覆盖 3 个区域、1…

三周前，我陪一个客户复盘了一个跨部门目标：市场部、产品部、技术部共同背"Q3新增付费用户增长30%"。第21天，三个部门的进度分别是78%、41%、12%。开会…