跨部门目标拆解

目标拆解会开完的第二天，我在群里问了一句“市场部的活动素材什么时候能给到产品部”，三个部门给了我三个不同的答案：市场部说下周，产品部说这周五之前必须到，销售部说他们从来没听说过这件…

我做过 6 年跨部门项目交付，带过最大的一个项目涉及 7 个部门、43 个接口人，也见过太多"目标拆解会开得很热闹、两周后全线跑偏"的场面。最反常识的一个观察是…

跨部门项目目标最吊诡的地方在于：会上所有人都点头，会后所有人都按自己的理解开工。我见过一个典型项目，产品、研发、市场、销售四个部门在启动会上用 40 分钟确认了"Q3 上…

2023年下半年，我以外部顾问的身份参与了一家约600人规模的智能硬件公司的年度复盘。这家公司在年初定下了一个很清晰的总目标：把海外市场的营收占比从18%提升到35%。到了一月份，…

项目目标对齐全流程：管理层落地方案与一文讲清 2023 年我接手过一个跨 5 个部门的交付项目。启动会上 40 个人举手表示"目标很清楚"。三个月后复盘，研发说…