跨部门目标

2023 年秋天，我作为外部顾问旁听了一家 600 人规模 SaaS 公司的季度目标对齐会。两个半小时，最后产出是一张 17 行的表格，每个部门占两行，负责人在自己那两行后面统一写…

我做过一次不太体面的内部复盘。过去六年我跟进的 37 个实施类项目里，真正因为"目标定错了"而彻底失败的，我数下来不超过 3 个。剩下的 34 个，启动会 PP…