跨部门子计划

2023年夏天，我接手了一个已经亮了三次红灯的跨部门项目。总计划评审会上，六个部门负责人全票通过，会议纪要写得漂漂亮亮，PPT里连甘特图都排到了年底。三周后，里程碑看板上十七个任务…

我牵头过一个跨 6 个部门、原计划 14 周上线的项目。总计划做完的时候，所有人都说"很清楚"。两周后，技术说运营的需求没定稿，运营说市场的素材没给到，市场说财…