跨部门协同管理

2023 年我以外部顾问身份介入过一个跨三个事业部的供应链系统替换项目。总计划表做得非常漂亮：12 个里程碑、4 个阶段、甘特图铺满一整屏。结果上线前 11 天，仓储部门才发现自己…

版本计划落不了地，绝大多数时候不是因为排期做得不够细，而是因为那份排期从来没有被任何一个跨部门团队当成承诺来对待。我在过去几年里做过四次版本协同机制的改造，规模从十几人的小团队到两…